168体育人才是企业持续发展的关键动力，企业越是处于艰难时期，就愈加需要留住和培养人才。2023年伊始，人才对企业有什么期望？企业如何更好地保留优秀员工并吸引人才加入？要从哪些方向发力开展人才培养项目？这将是企业人才官新一年的工作重点。

　　《2023人才招聘趋势报告》，对2023年度的就业市场展开了调研，提出了7个未来趋势，或许可以帮助企业人才官在人才资源储备上提供些建议。

　　充满活力的就业市场，让职场人士在思考职业发展时突破了传统的桎梏。他们将职业发展从“深度”模式切换成“广度”模式。

　　职场人未来将在当前组织内的多个领域寻找机会，预示了内部流动性的上升趋势。

　　在许多情况下，组织会通过人才盘点和劳动力规划，确定需要哪些新岗位来确保业务的未来发展，以及哪些员工能够胜任这些岗位。

　　今后，雇主可能会更加重视培养现有的员工，定期为组织内部员工提供技能和资格认证培训，帮助他们学习新的技能并提高技能水平。

　　将会有越来越多的组织使用基于人工智能的预测分析，了解现有员工的技能分布、168体育在组织内部甄别能够胜任高难度岗位的人选、提供专属的职业发展方案，并根据员工的目标和兴趣为其定制职业发展路径。

　　2023年，那些长期致力为员工赋能的组织，员工更可能获得跨领域的培训和多岗位发展机会，组织将收获更高的员工敬业度、承诺度和忠诚度。组织还需要根据员工的目标和兴趣为其定制职业发展路径。

　　行业专家表示，投资于内部流动性并为之创设岗位不仅有助于激励组织内的优秀人才、建立更多元的人才梯队，还能够在不额外招聘员工的前提下填补岗位空缺，满足关键需求。

　　如果员工无法在组织长期任职，再好的招聘都无法为组织带来高回报。因此，人才招聘和人才管理团队将需要更密切地合作，打造人才寻聘、职业发展和继任管理的闭环。

　　通过合作，人才招聘专家和人才管理者合力创建连续的职业发展轨迹，始于寻聘，贯穿员工的职业周期，并将某个领域的洞见迁移至其他领域，将员工经历的每个重要时刻，都积蓄为职业发展的动力。

　　这将让新员工感受到足够的重视和尊重：因为他们获得了个人和专业发展所需的支持，并且这意味着雇主在为他们的成功投资。相应地，员工则更可能会留任，并更加敬业。

　　进入2023年，招聘专家和人才管理者应该精诚合作，确保将招聘过程中收集的数据应用于员工的整个职业周期，以确保员工实现职业发展。

　　雇主可以通过投资搭建云端人才平台来加强人才招聘和人才管理团队的互联互通。168体育

　　通过平台，招聘专家和人才管理者能分享、获取并利用人才数据，不仅能优化员工体验，而且能帮助组织提高内部流动性。

　　注重员工发展的组织能更好地实现劳动力多元化，并在多变的市场环境中更敏捷、168体育高效。

　　新冠肺炎疫情不仅改变了人们工作的时间、地点和方式，也改变了人们的工作类型。在过去三年，越来越多的专业人才决定辞去全职工作，转而从事短期或合同制工作，他们来自各个年龄阶段和职位等级。

　　光辉国际的一项调研显示，21%的临时员工表示他们喜欢灵活工作，48%的人表示他们喜欢运用自己的技能来解决特殊问题，而26%的人表示他们想从传统的工作和生活方式中解脱出来。

　　今后，雇主不能期待完全依赖全职员工，也需要临时聘请高管人员和专业人才，以满足不断增加的劳动力需求。

　　光辉国际的该项调研还显示，52%的专业人才认为，客户对临时员工的需求将在2023年有所增加。其他调研表明，80%的大型组织计划在未来几年聘请更多的合同制员工。

　　聘请临时员工将“一举多得”。选择从事临时或合同制工作的员工通常是高技能、以目标为导向、擅长项目的人才，他们能快速融入新环境。他们能为组织在特定的需求、兼并收购项目中，带来所需的特定技能和经验，也能在员工休假或组织寻找长期员工期间临时填补职位空缺。

　　在2023年，更多的人才将寻找灵活的就业机会。相应地，人才招聘专家将更加注重培养与临时或合同制工作者的关系，并与客户合作，确定填补职位空缺的最有效方案。在这样的动态环境中，行业专家建议组织将全职员工与临时员工的比例保持在70/30。

　　过去三年的经验证明：员工居家办公可以同样高效，甚至能够提高绩效。但如果所有人都居家办公，组织如何维持并加强内部文化？

　　在2023年，168体育“混合办公”将成为常态，组织将要致力于同时将两种工作模式的优势最大化。行业专家认为，混合工作模式让员工在享受居家办公自由的同时，也能在办公室接受培训和培养，或随时在会议中集思广益。

　　当然，这并不是放之四海而皆准的：能否采用混合的办公模式取决于组织的需求、岗位、行业和员工，并且需要根据数据、员工情绪和个例考虑。

　　一些雇主会规定“合作日”，团队成员每周会在同一天线下办公（光辉国际的一项调研发现，88%的专业人才会与团队成员协调现场办公日，以此促进合作）；还有一些雇主只要求员工在每月中选择几天线下办公。

　　人才招聘专家预测，将有更多组织制定混合式的工作安排，以吸引优秀人才，还有一些组织会要求居家办公的员工居住在距离办公室一定的距离内，以便在必要时及时到达办公室。

　　许多员工开始采取一种新的方式，他们摒弃了传统的朝九晚五模式，选择了更加灵活的时间安排。

　　在2023年，更多的员工会关注促进“工作与生活融合”的组织：在必要的时候，能够在白天分出最方便的几个小时来处理私人事务（比如在上午工作几个小时，下午休息片刻，然后去赴约或接孩子，然后在晚上继续工作）。

　　行业专家表示，在一些地区，采用灵活工作制的组织（每周工作四天36小时）将更有可能获得具有所需技能、知识和经验的人才的青睐。

　　灵活性是候选人优选考虑的因素。根据光辉国际最近的一项调研，76%的职场人表示，他们更加倾向于非传统的工作制；另一项调研显示，88%的受访者表示，回归办公室办公让他们更难以处理家务。

　　为此，招聘人员可能要更加专注于员工福祉，越来越多的组织提供灵活工作制，以及包含心理健康、育儿等方面的包容性福利。

　　行业专家表示，至少此次疫情已向雇主证明，员工根据自己的节奏安排工作能显著提高生产力和效率。168体育

　　今后，“按时工作”将不再那么重要，因为管理者评估绩效的标准是员工的产出，而非工作制。

　　一项研究发现，15%的专业人士辞职后会回到之前的组织。且行业专家认为，这一趋势在明年会有所上升，特别是在市场不断变化的背景下。

　　2023年，组织将要在离职程序中投入更多精力，与离职员工保持联系，并在他们想重回组织时，向他们敞开大门。

　　通过投资于劳动力绩效的数字化管理，人才招聘专家能够随时掌握前员工的信息，有助于为高需求的岗位寻找拥有所需技能和经验的人选。

　　今后，招聘人员需要更加谨慎地进行需求规划，打破“孤军奋战”的工作模式，与所有职能部门的业务领导者合作，以真正了解他们明年的需求。

　　人工智能和预测分析将被更广泛地应用于预测，以帮助识别不同业务所需的岗位、技能、经验和地理位置。

　　不少人才招聘专家预计，大部分雇主寻聘的节奏会放缓，因为他们开始更加谨慎地制定能产生长期影响的决策，而非单纯填补职位空缺。

　　2023年，人才招聘专家需要拥有超脱的视角，思考完整的人才管理方案，与人才管理者、财务领导者和其他团队开展跨职能合作，最终为候选人和员工赋能，实现组织成功。